De geschiedenis van DSM gaat al ver terug. In 1902 werd het bedrijf opgericht als nationaal steenkolenmijnbedrijf De Staats Mijnen. Gedurende het bestaan is DSM altijd in beweging geweest. Middels het binden van stikstof aan cokesovengas kwam het bedrijf al snel in de kunstmeststoffen terecht. Door de komst van aardolie en aardgas gingen in de jaren zeventig de laatste mijnen dicht en specialiseerde het bedrijf zich verder. In deze jaren hadden chemie en kunstmeststoffen een aandeel van twee derde in de omzet van DSM. In de jaren daarna heeft DSM wederom grote veranderingen doorgemaakt. 1989 was het jaar van de privatisering en sinds de laatste jaren verschuift de focus zich verder op een beter afstemming tussen onderzoek en de markt met daarbij de ontwikkeling van producten die met name gericht zijn op de farmaceutische en de voedingsmiddelenindustrie, maar ook hoogwaardige kunststofmaterialen voor de automobiel- en transportindustrie en de elektrische en elektronicasector. Allemaal producten die erop gericht zijn om het leven gezonder, duurzamer of aangenamer te maken. In de onderneming die goed is voor zo’n 9 miljard euro omzet, werken wereldwijd 22.000 mensen. Wij waren te gast bij de afdeling New Business Development, waar gewerkt wordt aan innovaties door gebruik te maken van open innovatie. Deze unieke manier van sourcen past perfect in onze make, buy en ally-gedachte.

DSM heeft ervaring met diverse vormen van sourcing. De belangrijkste in de laatste jaren zijn met name de carve-outs en divestments die het bedrijf heeft gedaan. Door het verkopen en desinvesteren van bedrijfsonderdelen die niet langer in de strategie van DSM passen, heeft het bedrijf nieuwe middelen ter beschikking gekregen. Deze middelen zijn vervolgens ingezet voor nieuwe investeringen. Met het verkrijgen van deze nieuwe resources heeft DSM veel ervaring opgedaan met mergers & acquisitions, joint ventures en open innovatie. Met name het laatste is een zeer interessante vorm van sourcing ontstaan die nog niet heel vaak voorkomt.
De ontwikkeling van nieuwe producten heeft nooit stilgestaan bij DSM. Het succes van een aantal producten heeft ervoor gezorgd dat DSM veel ervaring heeft met licensing. Dit geldt voor zowel het verstrekken van licenties aan partners als het produceren van producten onder licentie.
Doordat DSM een steeds marktgerichter bedrijf wordt, speelt de klant steeds vaker een centrale rol in het ontwikkelen van nieuwe producten. De klant vormt dan ook een belangrijke rol in het verkrijgen van kennis over de markt en de wensen van de klant.

Babette Pettersen is Vice President van de New Business Development group binnen het Performance Material cluster (NBD-PM). Babette Pettersen werkt pas een aantal maanden bij DSM, maar heeft al heeft al heel wat meegemaakt in de chemische industrie. Voordat ze bij DSM werd aangenomen gaf ze leiding aan het Marketing & Business Development team in de Business & Technology Incubator bij Dow Corning, waar ze meer dan twintig jaar werkzaam is geweest in verschillende marketing- en businessdevelopmentrollen. Pettersen behaalde haar Bachelor in Biologie aan het Wellesley College in de Verenigde Staten. Later behaalde ze haar MBA aan INSEAD. De missie van NBD-PM is het ontwikkelen van nieuwe businessplatforms die substantiële groei kunnen geven voor het cluster performance materials, ‘accros & beyond’ de huidige activiteiten. De beslissingen over make, buy or ally zijn een kritiek onderdeel van de businesscases waar Pettersen en haar team elke dag aan werken.

Robert Kirschbaum is in tegenstelling tot Pettersen al meer dan dertig jaar werkzaam bij DSM. Kirschbaum is afgestudeerd aan de Technische Universiteit van Delft als Chemisch Ingenieur. In zijn jaren bij DSM is hij altijd betrokken geweest bij de ontwikkeling en in de markt plaatsen van nieuwe producten, Dyneema, de sterkste vezel ter wereld is hier een voorbeeld van. Vanaf 1997 was hij directeur van het DSM New Business Development Corporation. In 2006 is dit onderdeel geworden van het DSM Innovation Center. Sinds 2007 is Kirschbaum werkzaam als Vice President Innovation voor het Performance Materials cluster. Vanuit deze positie is hij nauw betrokken bij de openinnovatieactiviteiten van DSM.

Meer informatie over DSM, Babette Pettersen en Robert Kirschbaum 

Terug naar Geïnterviewden