Postkantoren BV is ontstaan in 1993, door de splitsing van de voormalige PTT in KPN en PTT Post (tegenwoordig TNT). Oorspronkelijk was Postkantoren BV het facilitair bedrijf voor zowel PTT, als voor de Postbank (tegenwoordig onderdeel van de ING Bank). Echter, op dit moment hebben TNT en de Postbank het runnen van hun verkooppunten uitbesteed aan Postkantoren BV. De BV is dan ook voor de ene helft in het bezit van ING en voor de andere helft van TNT. De dochteronderneming Bruna is voor de volle 100% eigendom van Postkantoren BV.
Op 5 maart 2008 maakte beide aandeelhouders bekend dat ze de activiteiten van Postkantoren BV gaan stopzetten. Beiden geven de voorkeur aan een eigen distributiekanaal. Postkantoren BV zal de diensten die zij voor haar businesspartners uitvoert opsplitsen naar TNT en ING.

De manier waarop Postkantoren haar sourcingsbeleid inricht wordt sterk bepaald door het beleid van haar aandeelhouders en business-partners. De besluitvorming omtrent het opheffen van de BV Postkantoren leidt ertoe dat Postkantoren een nieuwe sourcingsstrategie zal moeten gaan aanwenden. Dit is nodig om aan de opdracht te kunnen voldoen: het afbouwen van het bedrijf voor 2012. Postkantoren zal dit moeten doen onder een aantal voorwaarden die wederom nieuwe sourcingsvraagstukken oproepen.
Het is kenmerkend voor Postkantoren om actief met sourcing bezig te zijn. Door de jaren heen hebben de verschillende belangen en interesses al vaker om de nodige creatieve sourcingsoplossingen gevraagd. Belangrijk voor deze organisatie blijft het continu managen van de verwachtingen van alle betrokken partijen binnen de keten van de dienstverlening, zowel aan de voor- als achterkant.

John van der Ent is zijn studie begonnen op de Hogere Hotelschool in Den Haag. Nadat hij enige tijd had doorgebracht in het buitenland, kwam hij terug in Nederland om zijn scriptie te schrijven en kwam hij in contact met Vendex. Bij Vendex heeft hij de hogere opleidingen gevolgd en uiteindelijk werd hij directeur van verschillende warenhuizen. Door zijn positie bij Vendex en de daar genoten opleidingen lag hij goed in de markt in de retailsector. In die periode heeft hij ervoor gekozen om de overstap te maken naar de SHV/Makro, waar hij anderhalf jaar als adjunct-hoofd Inkoop werkte. Gedurende zijn tijd bij Makro heeft hij veel in het buitenland gewerkt en is hij zelfs achtereenvolgens naar Maleisië en Spanje verhuisd, alwaar hij zowel met vele belangrijke internationale mensen, als met lokale partners om de tafel heeft gezeten.
De overname van Makro door Metro veranderde de focus van het werk van Van der Ent aanzienlijk; er kwamen markten in beeld als Oekraïne. Hij kon het zijn gezin niet aandoen om daarheen te verhuizen, vond hij. Een telefoontje van Ahold zorgde ervoor dat hij weer naar Nederland verhuisde en als CEO aan de slag ging bij Etos. Na vier en een half jaar, waarin hij ook geconfronteerd werd met de Ahold-crisis, stond er een afgeronde keten en was het tijd voor een nieuwe uitdaging.
De uitdaging voor Van der Ent zat hem in een met inachtneming van alle stakeholders mogelijke strategieën voor het Postkantorendossier te ontwikkelen, wat uiteindelijk leidde tot de opsplitsing- en afbouwstrategie van Postkantoren BV

Meer over Postkantoren

Terug naar Geïnterviewden