Powered By: Kirkman Company

Strategic Sourcing Framework

De essentie van Strategic Sourcing
Het boek is opgebouwd rondom het Strategic Sourcing Framework©, dit model vormt de kapstok voor het maken van bewuste keuzes in het vaststellen, aangaan en besturen van samenwerkingsverbanden.


Het framework bestaat uit twee delen. Het eerste deel gaat in op de Strategiedefinitie: het positioneren van de organisatie en het vaststellen van algemene strategische beleidskaders en het vaststellen van het corporate sourcingsbeleid. Het tweede deel Sourcing strategie en uitvoering bestaat uit drie fasen: Choice, Change en Control. Hieronder een korte omschrijving van de fasen en de inzichten die het boek te bieden heeft. 

Strategiedefinitie

De Strategiedefinitie bestaat uit een analyse van de huidige situatie op basis van uw visie, missie en ambities. Hierbij nemen we externe ontwikkelingen die van invloed (kunnen) zijn op uw organisatie onder de loep, brengen we mogelijkheden en kansen voor de toekomst in kaart en helpt u te vinden waar de kracht van uw organisatie ligt.

Choice

“Soms is het de andere partij die het afdwingt om bepaalde keuzes te maken.”

Choice draait  om het nemen van beslissingen. Waarin excelleert jouw organisatie en wat kun je organiseren in samenwerking met anderen? Wat is verstandig? Wat voelt goed? Het boek geeft je inzicht in:

  • Hoe vanuit de Strategie definitie de juiste sourcingsstrategie wordt opgesteld.
  • Welke sourcingsopties het meest relevant en het best passend zijn.
  • Wat een sourcingstoets is en hoe deze wordt toegepast. 

Change

“Moeilijke tijden zijn de makkelijkste tijden om te veranderen.”

Veel organisaties slagen er maar niet in om sourcingsbeslissingen succesvol te implementeren: onvoldoende kostenbesparing, geen goede samenwerkingsrelatie en geen optimale oplossing voor problemen. Hoe vermijd je deze situaties? Het boek geeft je inzicht in: 

  • Een succesvolle implementatie van een sourcingsbeslissing.
  • Het selectieproces van potentiële partners.
  • Het borgen van de samenwerking.

Control

“Als je er een zooitje van hebt gemaakt, moet je het nooit uitbesteden.”

Wat voor topsport geldt, geldt ook voor het besturen van sourcingsrelaties: aan de top komen is knap, daar blijven is een kunst. Vaak wordt het inregelen van een sourcingsrelatie projectmatig aangepakt en ontbreekt het aan sturingsmechanismen. Iedere organisatie heeft – afhankelijk van de aanwezige en toekomstige sourcingsopties – behoefte aan goede Control. Het boek geeft je inzicht in:

  • Het krijgen en houden van grip op samenwerkingsverbanden.
  • Besturen over verschillende organisatiedomeinen heen.
  • De werking van een Sourcing Governance Office.